バリューチェーン

今日は、Ｂ社Ｍ社長と業者2社との打ち合わせ。
新規事業を始めるにあたって、マーケット感を掴みたかったので、
同日に2社との面談をしてみた。
マーケット感としては、僕らが予想していたものに、かなり近い
印象を受けた。
ただ、それがデータとして出てきたので、客観的に間違っていなかった事が
分かり、より一層、新規事業に対する自信が持てた。
最初の1社は20代後半の女性の営業マン。2社目は20代後半の男性営業マン。
僕も基本的には営業なので、こういうときは、話の内容もそうだが、
その営業マンの評価をしてしまいがちである。
なぜなら、優秀な営業マンだったら、自社で採用したいからである。

1社目の営業ウーマンが帰った後に僕と社長が最初に言ったの言葉が
同じだったのは笑えた。
「今の営業、採用したいですね！」
打ち合わせの内容について話すより、その営業ウーマンの採用をまず
最初に考えてしまったのは、笑えるし、感覚が同じだったので、僕としては
安心した。

今、まさに新しい事業を立ち上げようとしているのだが、アイデア、資金、
など色々と必要なものがあるが、やはり人が重要だと思う。
特に名もないベンチャー企業の場合は、尚更そうだ！

２社の打ち合わせが終わり、今後のスケジュールに関してのすりあわせを
していたのだが、社長が事業を立ち上げるときに考えている事の一つに
事業のバリューチェーンをどうつくりあげるかという事。
今日の宿題としては、事業のバリューチェーンを考えろ！という事だった。

いつも2－3つほど、宿題がでるのだが、今日の宿題は難しい・・・
なぜかというと、事業全体を考えなければいけないから。。。
僕は今まで、事業の中の一つのファンクションのゼネラルマネージャーと
いうポジションでの仕事が一番裁量権を与えられた仕事だった。
それはそれで、大変だったが、事業部全体というのを全面的に任された事は
なかったので、今回の宿題は僕にとっては初めて取り掛かる課題でもあるので
難しく感じる。が、なぜか楽しくも感じてしまう。

この事業のバリューチェーンが出来上がれば、次は戦略立案、役割分担、
各スケジュールといった形で、進行する予定なので、非常に重要な宿題で
ある。

何とか、頑張るしかない！