判断基準
事業立ち上げ13日目!
今日は、週1回の事業進捗MTG。。。
M社長とマンツーマンのMTG。当初、役員全員と行っていたが
あまり意味がないので、マンツーマンにしてもらった。
M社長は、年齢は僕と同じだが、経営者としての経験は当然、僕よりも
あり、たまに「ぐさっ!」とくるような事を言われるのが、今の僕には
非常に勉強になる!
今日は、事業を始める際にどのアクションに力を入れるべきかと
いうテーマだった。
横軸に、アクションの難易度、縦軸に成果をとった場合に、
各指標において、どのカテゴリーに入っているのかをまずは
考えろ!と言われた。
僕は、どちらかと言うと、立ち上げ時には、やってはいけないような
事を進めていた。
また、最後に「捨てる事も大事!」うーん、たしかに・・・
僕は、どちらかと言うと、当然失敗はしたくはないので、完璧に
考えて、行動していたようだ・・
要は、事業を始めるにあたり、リスクを考えすぎて、どれもこれも
全て完璧にやろうとしていた・・・
自分が考えている以上に0から1にすると言う事は、難しく、
日々、勉強になる今日この頃です・・・
今日は、これから2時までに今日のMTG内容を元に、自分なりに
再度、見直し作業と事業企画のブラッシュアップ!
明日も楽しくなりそうだ!!!
今日は、週1回の事業進捗MTG。。。
M社長とマンツーマンのMTG。当初、役員全員と行っていたが
あまり意味がないので、マンツーマンにしてもらった。
M社長は、年齢は僕と同じだが、経営者としての経験は当然、僕よりも
あり、たまに「ぐさっ!」とくるような事を言われるのが、今の僕には
非常に勉強になる!
今日は、事業を始める際にどのアクションに力を入れるべきかと
いうテーマだった。
横軸に、アクションの難易度、縦軸に成果をとった場合に、
各指標において、どのカテゴリーに入っているのかをまずは
考えろ!と言われた。
僕は、どちらかと言うと、立ち上げ時には、やってはいけないような
事を進めていた。
また、最後に「捨てる事も大事!」うーん、たしかに・・・
僕は、どちらかと言うと、当然失敗はしたくはないので、完璧に
考えて、行動していたようだ・・
要は、事業を始めるにあたり、リスクを考えすぎて、どれもこれも
全て完璧にやろうとしていた・・・
自分が考えている以上に0から1にすると言う事は、難しく、
日々、勉強になる今日この頃です・・・
今日は、これから2時までに今日のMTG内容を元に、自分なりに
再度、見直し作業と事業企画のブラッシュアップ!
明日も楽しくなりそうだ!!!