初詣
10：00に家近くの氷川神社に初詣に！
元旦なので、まだこの時間だと人通りもかなり少ない。
今日は、天気も非常に良く気持ちがいい。。
1人、サラリーマン風の方がすごく丁寧にお参りをしていた。
商売繁盛を祈っているのか？
僕は、毎年そうだが、
「僕と関わっている人たちと僕が、一年間健康でありますように！」と！
今年はどんな年になるか？
楽しみだ。。。
元旦なので、まだこの時間だと人通りもかなり少ない。
今日は、天気も非常に良く気持ちがいい。。
1人、サラリーマン風の方がすごく丁寧にお参りをしていた。
商売繁盛を祈っているのか？
僕は、毎年そうだが、
「僕と関わっている人たちと僕が、一年間健康でありますように！」と！
今年はどんな年になるか？
楽しみだ。。。
あけおめ
明けまして、おめでとうございます！！！
携帯が水没してしまったので、連絡が出来ないので、
携帯まで連絡くださーい。。。
今年は、どんな年になるのやら・・・
皆さんにとっても、良い年になりますように！！！
今年も宜しくお願いします。
携帯が水没してしまったので、連絡が出来ないので、
携帯まで連絡くださーい。。。
今年は、どんな年になるのやら・・・
皆さんにとっても、良い年になりますように！！！
今年も宜しくお願いします。
注目ベンチャー
僕の独断と偏見で注目しているベンチャー企業を紹介してみようかと
思います。。。
今日がその第一回目。
★★★今週の注目ベンチャーはこの企業です！★★★
■企業名：株式会社篠崎屋
■所在地：埼玉県越谷市
■設立：1987年1月
■資本金：12億8千6,500,030円
■従業員：41名
■事業内容：
・大豆加工食品の製造販売及び小売・外食店の経営
・小売･外食店のフランチャイズチェーン運営
・その他上記業務に関する総合コンサルティング
■代表取締役：樽見 茂
＊2003年11月 東京証券取引所マザーズ市場に上場
ヤフーファイナンス
■人材マーケッターゴローのコメント
僕が、篠崎屋の存在を知ったのは、1年半ぐらい前に、ベンチャー企業を
紹介するような雑誌を読んでいた時でした。
なぜ印象に残っていたかというと、樽見社長のコメントの中に、「豆腐屋でも公開ぐらい出来る事を証明したかった。」（たしか、こんなニュアンスだった）
僕も豆腐屋さんの友達がいたので、イメージとしては、個人商店でしかも零細な
イメージだったので、正直、豆腐屋さんで株式公開するとは思っていませんでした。（樽見社長すいません・・・）
篠崎屋の公開で、業界に様々な影響があったはず。。。
何でも初めてやる人は、叩かれたり、障害も大きいと思うが、それを有言実行で
やっている樽見社長はすごいと思います。
また、樽見社長の生い立ちを拝見させて頂くと、親御さんがやはり豆腐屋さんを
やられていたようで、小さい頃から商売を肌で感じられていたのだなぁーと・・
経営者の方の生い立ちを拝見させて頂くと、ご実家で商売をやられていたり、会社を経営されているケースが非常に多いなーと感じます。
やはり親のＤＮＡを受け継いでいるんでしょうね！
業界に新しいパワーを入れた、篠崎屋の今後の活躍が楽しみです。。
なんかワクワクするなー。
樽見社長、陰ながら応援させて頂きます！
ちなみに僕の家も、実家は商売をしていました。。
話は少し変わりますが、ベンチャー企業で活躍されている方も、親御さんが商売や
会社経営されているケースが、本当に多い。
採用面接では、そこまでの事は本当は聞いてはいけないのだが、やはり育った環境を知ると、その人の人となりみたいな事が分かるよなー
著者： 樽見 茂
タイトル： 豆富バカが上場した! 篠崎屋・樽見茂の成功哲学
思います。。。
今日がその第一回目。
★★★今週の注目ベンチャーはこの企業です！★★★
■企業名：株式会社篠崎屋
■所在地：埼玉県越谷市
■設立：1987年1月
■資本金：12億8千6,500,030円
■従業員：41名
■事業内容：
・大豆加工食品の製造販売及び小売・外食店の経営
・小売･外食店のフランチャイズチェーン運営
・その他上記業務に関する総合コンサルティング
■代表取締役：樽見 茂
＊2003年11月 東京証券取引所マザーズ市場に上場
ヤフーファイナンス
■人材マーケッターゴローのコメント
僕が、篠崎屋の存在を知ったのは、1年半ぐらい前に、ベンチャー企業を
紹介するような雑誌を読んでいた時でした。
なぜ印象に残っていたかというと、樽見社長のコメントの中に、「豆腐屋でも公開ぐらい出来る事を証明したかった。」（たしか、こんなニュアンスだった）
僕も豆腐屋さんの友達がいたので、イメージとしては、個人商店でしかも零細な
イメージだったので、正直、豆腐屋さんで株式公開するとは思っていませんでした。（樽見社長すいません・・・）
篠崎屋の公開で、業界に様々な影響があったはず。。。
何でも初めてやる人は、叩かれたり、障害も大きいと思うが、それを有言実行で
やっている樽見社長はすごいと思います。
また、樽見社長の生い立ちを拝見させて頂くと、親御さんがやはり豆腐屋さんを
やられていたようで、小さい頃から商売を肌で感じられていたのだなぁーと・・
経営者の方の生い立ちを拝見させて頂くと、ご実家で商売をやられていたり、会社を経営されているケースが非常に多いなーと感じます。
やはり親のＤＮＡを受け継いでいるんでしょうね！
業界に新しいパワーを入れた、篠崎屋の今後の活躍が楽しみです。。
なんかワクワクするなー。
樽見社長、陰ながら応援させて頂きます！
ちなみに僕の家も、実家は商売をしていました。。
話は少し変わりますが、ベンチャー企業で活躍されている方も、親御さんが商売や
会社経営されているケースが、本当に多い。
採用面接では、そこまでの事は本当は聞いてはいけないのだが、やはり育った環境を知ると、その人の人となりみたいな事が分かるよなー
著者： 樽見 茂
タイトル： 豆富バカが上場した! 篠崎屋・樽見茂の成功哲学
起業する前に
今日は、これから年末にかけて、いくつかの課題を整理して、纏め上げなければいけないので、参考になる本をいくつか購入してきた。
タイトルが非常に興味をそそるものだったので、つい購入。。
著者： レオナルド・ローディッシュ, ハワード・モーガン, エイミー・カリアンプル, 笠原 英一
タイトル： 成功した起業家が毎日考えていること―ケーススタディで学ぶベンチャー・マーケティング
■起業する前に考えること
・ベンチャー企業を成功させる鍵は、「ポジショニング」と「セグメンテーション＆ターゲティング」である。
・ポジショニングとは・・・自社はここを狙おうと決めたターゲット市場で、自社の商品・サービスが提供する価値を競合他社の商品・サービスが提供する価値に対して、どのように位置づけるかを考える事。＝自社商品は競合商品と比べて、どのような優れた価値があるかを明確にすること。
・ポジショニングを上手く行うためには・・・持続的な競争優位、独自能力の2つについて考える必要がある。
・ポジションニングが明確でないと、市場に認知されずにうまくいかなくなる。
・競合他社の商品よりも売れ続けるためにはどうすればいいか？
・競合他社が簡単にマネできない自社の強みはどこにあるか？
・セグメンテーション＆ターゲティング・・・どのような市場をターゲットにするか、ということ。そのためには、市場をいくつかのグループに分け、
その中から、自社が狙うグループを決めるという作業が必要になる。
・・・・・・・・・・・・・・
この半月は、この2点についてのブレストを何度もやっている。
個人的には、初めての作業と言う事もあり、非常に骨が折れるが、
事業を立ち上げるためには、絶対に必要な作業であり、ベンチャー企業は
この最初の課題をクリアにしなければ、絶対的な成功はしないと思う。
しかし、そこまで明確にしているベンチャー企業も少ない気がする。
僕がいた人材ビジネス業界も、どこも似たような戦略で、というか
どちらかというと戦術に近い気がする。
ポジショニングが明確でないのである。それでは勝てないのでは・・・
と思いつつ、新規事業のスタートまであまり時間がないので、僕も人の事を
とやかく言っている時間はない・・・
タイトルが非常に興味をそそるものだったので、つい購入。。
著者： レオナルド・ローディッシュ, ハワード・モーガン, エイミー・カリアンプル, 笠原 英一
タイトル： 成功した起業家が毎日考えていること―ケーススタディで学ぶベンチャー・マーケティング
■起業する前に考えること
・ベンチャー企業を成功させる鍵は、「ポジショニング」と「セグメンテーション＆ターゲティング」である。
・ポジショニングとは・・・自社はここを狙おうと決めたターゲット市場で、自社の商品・サービスが提供する価値を競合他社の商品・サービスが提供する価値に対して、どのように位置づけるかを考える事。＝自社商品は競合商品と比べて、どのような優れた価値があるかを明確にすること。
・ポジショニングを上手く行うためには・・・持続的な競争優位、独自能力の2つについて考える必要がある。
・ポジションニングが明確でないと、市場に認知されずにうまくいかなくなる。
・競合他社の商品よりも売れ続けるためにはどうすればいいか？
・競合他社が簡単にマネできない自社の強みはどこにあるか？
・セグメンテーション＆ターゲティング・・・どのような市場をターゲットにするか、ということ。そのためには、市場をいくつかのグループに分け、
その中から、自社が狙うグループを決めるという作業が必要になる。
・・・・・・・・・・・・・・
この半月は、この2点についてのブレストを何度もやっている。
個人的には、初めての作業と言う事もあり、非常に骨が折れるが、
事業を立ち上げるためには、絶対に必要な作業であり、ベンチャー企業は
この最初の課題をクリアにしなければ、絶対的な成功はしないと思う。
しかし、そこまで明確にしているベンチャー企業も少ない気がする。
僕がいた人材ビジネス業界も、どこも似たような戦略で、というか
どちらかというと戦術に近い気がする。
ポジショニングが明確でないのである。それでは勝てないのでは・・・
と思いつつ、新規事業のスタートまであまり時間がないので、僕も人の事を
とやかく言っている時間はない・・・
ハローワーク
今日は、午後から打ち合わせがあるので、その前に渋谷のハローワークに行って、
事業を始める上での幾つかの疑問点を解消できればと思う。。
年末年始という事もあり、バタバタ感は否めないが、年内中に出来る事は
何とか全て終わらしておきたい。
上記の課題が解決されれば、今までのブレストを纏めて、再度、事業を
作っていく作業を年内中にしたい。
年明けの役員会にかけられるようなので、何としても年内中にアウトラインの
作成をしておかなければ・・・
いやーでも、このような機会を提供して頂いたＭさんに、改めて感謝感謝です。
事業を始める上での幾つかの疑問点を解消できればと思う。。
年末年始という事もあり、バタバタ感は否めないが、年内中に出来る事は
何とか全て終わらしておきたい。
上記の課題が解決されれば、今までのブレストを纏めて、再度、事業を
作っていく作業を年内中にしたい。
年明けの役員会にかけられるようなので、何としても年内中にアウトラインの
作成をしておかなければ・・・
いやーでも、このような機会を提供して頂いたＭさんに、改めて感謝感謝です。
バリューチェーン
今日は、Ｂ社Ｍ社長と業者2社との打ち合わせ。
新規事業を始めるにあたって、マーケット感を掴みたかったので、
同日に2社との面談をしてみた。
マーケット感としては、僕らが予想していたものに、かなり近い
印象を受けた。
ただ、それがデータとして出てきたので、客観的に間違っていなかった事が
分かり、より一層、新規事業に対する自信が持てた。
最初の1社は20代後半の女性の営業マン。2社目は20代後半の男性営業マン。
僕も基本的には営業なので、こういうときは、話の内容もそうだが、
その営業マンの評価をしてしまいがちである。
なぜなら、優秀な営業マンだったら、自社で採用したいからである。
1社目の営業ウーマンが帰った後に僕と社長が最初に言ったの言葉が
同じだったのは笑えた。
「今の営業、採用したいですね！」
打ち合わせの内容について話すより、その営業ウーマンの採用をまず
最初に考えてしまったのは、笑えるし、感覚が同じだったので、僕としては
安心した。
今、まさに新しい事業を立ち上げようとしているのだが、アイデア、資金、
など色々と必要なものがあるが、やはり人が重要だと思う。
特に名もないベンチャー企業の場合は、尚更そうだ！
２社の打ち合わせが終わり、今後のスケジュールに関してのすりあわせを
していたのだが、社長が事業を立ち上げるときに考えている事の一つに
事業のバリューチェーンをどうつくりあげるかという事。
今日の宿題としては、事業のバリューチェーンを考えろ！という事だった。
いつも2－3つほど、宿題がでるのだが、今日の宿題は難しい・・・
なぜかというと、事業全体を考えなければいけないから。。。
僕は今まで、事業の中の一つのファンクションのゼネラルマネージャーと
いうポジションでの仕事が一番裁量権を与えられた仕事だった。
それはそれで、大変だったが、事業部全体というのを全面的に任された事は
なかったので、今回の宿題は僕にとっては初めて取り掛かる課題でもあるので
難しく感じる。が、なぜか楽しくも感じてしまう。
この事業のバリューチェーンが出来上がれば、次は戦略立案、役割分担、
各スケジュールといった形で、進行する予定なので、非常に重要な宿題で
ある。
何とか、頑張るしかない！
新規事業を始めるにあたって、マーケット感を掴みたかったので、
同日に2社との面談をしてみた。
マーケット感としては、僕らが予想していたものに、かなり近い
印象を受けた。
ただ、それがデータとして出てきたので、客観的に間違っていなかった事が
分かり、より一層、新規事業に対する自信が持てた。
最初の1社は20代後半の女性の営業マン。2社目は20代後半の男性営業マン。
僕も基本的には営業なので、こういうときは、話の内容もそうだが、
その営業マンの評価をしてしまいがちである。
なぜなら、優秀な営業マンだったら、自社で採用したいからである。
1社目の営業ウーマンが帰った後に僕と社長が最初に言ったの言葉が
同じだったのは笑えた。
「今の営業、採用したいですね！」
打ち合わせの内容について話すより、その営業ウーマンの採用をまず
最初に考えてしまったのは、笑えるし、感覚が同じだったので、僕としては
安心した。
今、まさに新しい事業を立ち上げようとしているのだが、アイデア、資金、
など色々と必要なものがあるが、やはり人が重要だと思う。
特に名もないベンチャー企業の場合は、尚更そうだ！
２社の打ち合わせが終わり、今後のスケジュールに関してのすりあわせを
していたのだが、社長が事業を立ち上げるときに考えている事の一つに
事業のバリューチェーンをどうつくりあげるかという事。
今日の宿題としては、事業のバリューチェーンを考えろ！という事だった。
いつも2－3つほど、宿題がでるのだが、今日の宿題は難しい・・・
なぜかというと、事業全体を考えなければいけないから。。。
僕は今まで、事業の中の一つのファンクションのゼネラルマネージャーと
いうポジションでの仕事が一番裁量権を与えられた仕事だった。
それはそれで、大変だったが、事業部全体というのを全面的に任された事は
なかったので、今回の宿題は僕にとっては初めて取り掛かる課題でもあるので
難しく感じる。が、なぜか楽しくも感じてしまう。
この事業のバリューチェーンが出来上がれば、次は戦略立案、役割分担、
各スケジュールといった形で、進行する予定なので、非常に重要な宿題で
ある。
何とか、頑張るしかない！
日本版ＬＬＣ
2004年12月26日 日経新聞より抜粋 。NIKKEI NET
日本版ＬＬＣ 米国をモデルに
ＬＬＣ（リミテッド・ライアビリティー・カンパニー）は、事業を
行うルールを出資者間で自由に決める事が出来る。
出資者の多くが事業に携わるのも特徴。事業に直接携わらない株主が
大勢いる株式会社形態の大企業とは違う点。
会社が多額の借金を負ったときも、出資者は出したお金の範囲で負担すれば
済む（有限責任）
ＬＬＣは、米ワイオミング州が1977年に導入したのが最初。
現在、米国では金融業を中心としたコンサルタントや製造業まで、幅広い
業種で、全企業・団体数の約1割を占める約80万社が活動している。
法務省は2006年度からの実施を目指す。
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日本版ＬＬＣ 米国をモデルに
ＬＬＣ（リミテッド・ライアビリティー・カンパニー）は、事業を
行うルールを出資者間で自由に決める事が出来る。
出資者の多くが事業に携わるのも特徴。事業に直接携わらない株主が
大勢いる株式会社形態の大企業とは違う点。
会社が多額の借金を負ったときも、出資者は出したお金の範囲で負担すれば
済む（有限責任）
ＬＬＣは、米ワイオミング州が1977年に導入したのが最初。
現在、米国では金融業を中心としたコンサルタントや製造業まで、幅広い
業種で、全企業・団体数の約1割を占める約80万社が活動している。
法務省は2006年度からの実施を目指す。
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息抜き
23日の祝日に陶芸修行に行ってから、昨日までの4日間は久々に
内容の濃い4日間だったなぁ！
仕事もプライベートも、方向性が見えてきた感じで、両軸が同じ
タイミングで動き出したようなもんだ。。。
仕事とプライベートが両方動き出すなんて事は、今までにはあまり
なかったので、そりゃー忙しい。。。
今年も今日入れて、あと5日！
マイブックストーリーの作成で、今年も含めて今までの過去の振り返り
自分のたな卸し作業はある程度、終わっているので、今週は、それを
踏まえたうえで、来年以降のスケジュールを立てていきたいと思う。
終わりよければ、全てよし！残り5日間を有意義に過ごして、
来年につなげていこう！
内容の濃い4日間だったなぁ！
仕事もプライベートも、方向性が見えてきた感じで、両軸が同じ
タイミングで動き出したようなもんだ。。。
仕事とプライベートが両方動き出すなんて事は、今までにはあまり
なかったので、そりゃー忙しい。。。
今年も今日入れて、あと5日！
マイブックストーリーの作成で、今年も含めて今までの過去の振り返り
自分のたな卸し作業はある程度、終わっているので、今週は、それを
踏まえたうえで、来年以降のスケジュールを立てていきたいと思う。
終わりよければ、全てよし！残り5日間を有意義に過ごして、
来年につなげていこう！
クリスマス
今日は、今からありーなさんと六本木で打ち合わせ＆食事＆忘年会＆男だけのクリスマスの予定。
ありーなさんとは、3ヶ月から6ヶ月に一度お会いしている。
大体、仕事がらみで何らか迷っている時にお会いしている気がする。
知らないうちにコーチングされていて、終わった後には何となくすっきりしてしまうので、不思議であるが、感謝感謝です。
今日は、最近お互いに仕事の環境が変わったので、そのあたりの情報交換を
させてもらおうと思う・・・
また新たな発見がある気がする！！！
ありーなさんとは、3ヶ月から6ヶ月に一度お会いしている。
大体、仕事がらみで何らか迷っている時にお会いしている気がする。
知らないうちにコーチングされていて、終わった後には何となくすっきりしてしまうので、不思議であるが、感謝感謝です。
今日は、最近お互いに仕事の環境が変わったので、そのあたりの情報交換を
させてもらおうと思う・・・
また新たな発見がある気がする！！！